BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20261013T010211Z - 78939@am476a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20270422T130000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20270422T150000 CREATED:20261013T010211Z DESCRIPTION:Minder vergaderen\, beter samenwerken\nTe veel vergader ingen\, te veel mensen rond de tafel en/of na afloop (te) vage afspraken? In dit webinar ontdek je hoe je overleg in je organisatie bewust vormgeeft \, zodat elk overleg een duidelijk doel heeft en vlot leidt tot betere sam enwerking en afgestemde actie. Quote "Stel jezelf voor elk overleg deze vr aag: wil ik info delen of mensen samenbrengen? Eens het doel duidelijk is\ , kan je ook de vorm van de meeting bepalen." Waar gaat het over? Overleg is de motor van samenwerking in elke organisatie. Toch sputtert die motor vaak: agenda's die vollopen met vergaderingen\, medewerkers die zich afvra gen waarom ze erbij moeten zijn (en waarom ze niet ‘neen’ durven zegge n)\, en beslissingen die na afloop blijven hangen. Dat kost tijd\, energie en betrokkenheid. Vaak ligt het probleem niet bij de vergadering zelf\, m aar bij hoe het overleg in de organisatie georganiseerd is. Welk overleg h eb je nodig? Wie breng je wanneer samen\, en met welk doel? En hoe zorg je dat er na het overleg ook echt iets gebeurt? In dit webinar kijk je met e en frisse blik naar de overlegcultuur in je eigen organisatie. Je krijgt i nzichten en praktische tools om je meetings slimmer in te richten\, en je ontdekt hoe je de brug slaat van overleg naar een samenwerking die loopt. Inhoud en opbouw Deel 1: Waarom we maar al te vaak tegen vergaderingen opk ijken. Herkenbare valkuilen en hun oorzaken. Wat is het verschil tussen ee n vergadering die energie geeft en één die energie kost? Deel 2: Overleg met een doel Verschillende doelen\, verschillende meetings. Welke werkvor men zijn er? Deel 3: Wie zit waar\, en waarom? Relevantie\, rollen en vera ntwoordelijkheden aan tafel. Ritme en structuur: welk overleg heb je nodig \, welk overlapt en welk kan weg? Deel 4: Drijfveren aan tafel Niet iedere en beleeft overleg op dezelfde manier. Aan de hand van de vergaderwaaier v an Management Drives ontdek je hoe [...] DTSTAMP:20261013T010211Z SUMMARY:Minder vergaderen\, beter samenwerken X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Minder vergaderen\, beter samenwerken\ nTe veel vergaderingen\, te veel mensen rond de tafel en/of na afloop (te) vage afspraken? In dit webinar ontdek je hoe je overleg in je organisatie bewust vormgeeft\, zodat elk overleg een duidelijk doel heeft en vlot lei dt tot betere samenwerking en afgestemde actie. Quote "Stel jezelf voor el k overleg deze vraag: wil ik info delen of mensen samenbrengen? Eens het d oel duidelijk is\, kan je ook de vorm van de meeting bepalen." Waar gaat h et over? Overleg is de motor van samenwerking in elke organisatie. Toch sp uttert die motor vaak: agenda's die vollopen met vergaderingen\, medewerke rs die zich afvragen waarom ze erbij moeten zijn (en waarom ze niet ‘nee n’ durven zeggen)\, en beslissingen die na afloop blijven hangen. Dat ko st tijd\, energie en betrokkenheid. Vaak ligt het probleem niet bij de ver gadering zelf\, maar bij hoe het overleg in de organisatie georganiseerd i s. Welk overleg heb je nodig? Wie breng je wanneer samen\, en met welk doe l? En hoe zorg je dat er na het overleg ook echt iets gebeurt? In dit webi nar kijk je met een frisse blik naar de overlegcultuur in je eigen organis atie. Je krijgt inzichten en praktische tools om je meetings slimmer in te richten\, en je ontdekt hoe je de brug slaat van overleg naar een samenwe rking die loopt. Inhoud en opbouw Deel 1: Waarom we maar al te vaak tegen vergaderingen opkijken. Herkenbare valkuilen en hun oorzaken. Wat is het v erschil tussen een vergadering die energie geeft en één die energie kost ? Deel 2: Overleg met een doel Verschillende doelen\, verschillende meetin gs. Welke werkvormen zijn er? Deel 3: Wie zit waar\, en waarom? Relevantie \, rollen en verantwoordelijkheden aan tafel. Ritme en structuur: welk ove rleg heb je nodig\, welk overlapt en welk kan weg? Deel 4: Drijfveren aan tafel Niet iedereen beleeft overleg op dezelfde manier. Aan de hand van de vergaderwaaier van Management Drives ontdek je hoe [...] END:VEVENT END:VCALENDAR